Fachkräftemangel in der IT: Der 50-Kilometer-Fehler
Dein lokaler Arbeitsmarkt im 50-Kilometer-Radius ist leergefegt.
Trotzdem schalten Unternehmen die nächste Stellenanzeige, beauftragen den nächsten Headhunter und warten weiter auf den perfekten Kandidaten aus der eigenen Region.
Das Problem ist nicht nur teuer. Es bremst das gesamte Unternehmen aus. Während eine offene Entwicklerstelle monatelang unbesetzt bleibt, übernimmt das bestehende Team zusätzliche Aufgaben.
Wenn Fachkräfte fehlen:
- Projekte verzögern sich
- Neue Features kommen später auf den Markt
- Kunden müssen länger warten
- Das bestehende Team gerät zunehmend an seine Belastungsgrenze
Der lokale Arbeitsmarkt setzt natürliche Grenzen
Ein Unternehmen sucht einen Senior Developer, einen Projekt Controller oder einen erfahrenen IT-Projektmanager. Die Anforderungen sind hoch. Gleichzeitig soll der Kandidat möglichst aus derselben Region kommen und täglich ins Büro fahren.
Damit wird aus einer ohnehin kleinen Zielgruppe eine sehr kleine Zielgruppe. Genau hier entsteht der klassische Recruiting-Teufelskreis.
Die erste Stellenanzeige bringt nicht die richtigen Bewerbungen. Die zweite ebenfalls nicht. Danach wird ein Headhunter eingeschaltet. Die Provision kann schnell fünfstellig werden. Trotzdem vergeht Monat um Monat. Währenddessen bleibt die Position unbesetzt.
Der Arbeitsmarkt wird sich aber nicht an die internen Vorstellungen eines Unternehmens anpassen. Wenn es in einer Region nicht genügend qualifizierte Fachkräfte gibt, gibt es sie dort nicht plötzlich, nur weil die fünfte Stellenanzeige veröffentlicht wurde.
Was eine unbesetzte Stelle tatsächlich kostet
Eine offene Stelle erscheint in vielen Unternehmen zunächst als Recruiting-Problem. In Wirklichkeit ist sie oft ein operatives Problem.
Wenn ein Entwickler fehlt, kann ein Feature nicht rechtzeitig fertig werden. Wenn ein Projekt Controller fehlt, bleiben wichtige Aufgaben liegen. Wenn ein Projektmanager fehlt, übernimmt jemand aus dem bestehenden Team zusätzlich die Koordination.
Die Arbeit verschwindet nicht. Sie wird nur auf andere Schultern verteilt. Das kann für einige Wochen funktionieren. Nach mehreren Monaten wird es teuer. Das vorhandene Team arbeitet Überstunden. Führungskräfte übernehmen operative Aufgaben. Projekte werden priorisiert oder verschoben. Und irgendwann beginnt die Überlastung auch die Mitarbeiterbindung zu gefährden.
Die vermeintlich günstige Entscheidung, weiter auf den lokalen Kandidaten zu warten, kann deshalb deutlich teurer werden als eine alternative Besetzungsstrategie.
Warum Unternehmen ihren Suchradius erweitern müssen
Die Alternative bedeutet nicht, jede Stelle sofort irgendwo auf der Welt auszuschreiben. Es geht darum, die geografische Begrenzung als Standardannahme zu hinterfragen.
Warum muss ein guter Entwickler tatsächlich im Umkreis von 50 Kilometern wohnen? Warum muss ein Projekt Controller jeden Tag im selben Büro sitzen? Wenn die Aufgaben digital erledigt werden können, sollte auch die Suche digital gedacht werden.
Genau hier kommen europäische Remote-Teams und IT Nearshoring ins Spiel. Statt monatelang auf einen passenden Kandidaten aus der eigenen Region zu warten, können Unternehmen auf einen größeren europäischen Talentpool zugreifen. Die Mitarbeiter arbeiten remote und werden gleichzeitig in bestehende Prozesse und Teams integriert. Das verändert die Ausgangslage grundlegend.
IT Nearshoring ist mehr als die Suche nach Entwicklern
Nearshoring wird häufig ausschließlich mit Softwareentwicklung verbunden. Das greift zu kurz.
Wenn ein Unternehmen seine IT-Projekte skalieren möchte, braucht es nicht nur mehr Entwickler. Es braucht auch Menschen, die Projekte steuern, Anforderungen koordinieren, Qualität sichern und operative Prozesse unterstützen.
Ein zusätzlicher Entwickler löst beispielsweise keinen Engpass, wenn der Product Owner keine Kapazität für die Abstimmung hat. Mehr Entwickler können sogar neue Engpässe erzeugen, wenn Projektmanagement und Steuerung nicht mitwachsen.
Deshalb sollten Unternehmen bei der Suche nach Remote-Fachkräften nicht nur einzelne Stellen betrachten. Entscheidend ist, welche Kompetenzen das gesamte Team für die nächste Wachstumsphase benötigt.
Europa statt 50-Kilometer-Radius
Ein europäisches Remote-Team ist für viele Unternehmen ein sinnvoller Mittelweg. Der Talentpool wird deutlich größer als bei einer rein lokalen Suche. Gleichzeitig bleiben Arbeitszeiten, Kommunikation und Zusammenarbeit näher an den eigenen Strukturen als bei vielen klassischen Offshoring-Modellen.
Das Ziel ist dabei nicht, möglichst schnell möglichst viele Menschen einzustellen. Das Ziel ist, die richtige Kompetenz zur richtigen Zeit ins Team zu bekommen. Wenn ein Unternehmen sechs Monate auf einen lokalen Kandidaten wartet, während ein Projekt bereits seit Monaten blockiert ist, ist das keine vorsichtige Personalstrategie mehr. Es ist eine Wachstumsbremse.
Mein Fazit: Der Suchradius darf kein Wachstumsproblem werden. Der Fachkräftemangel wird nicht verschwinden, nur weil die nächste Stellenanzeige online geht. Wer den Suchradius auf die eigene Region begrenzt, nimmt längere Vakanzen, höhere Recruiting-Kosten und zusätzliche Belastung für das bestehende Team in Kauf. Europäische Remote-Teams und IT Nearshoring erweitern den Zugang zu qualifizierten Fachkräften. Entscheidend ist nicht, wo jemand sitzt, sondern welche Fähigkeiten gebraucht werden und wie schnell die Person produktiv ins Team integriert werden kann. Wenn Sie Ihre IT-Projekte nicht durch unbesetzte Schlüsselpositionen ausbremsen wollen, sollten Sie Ihre Recruiting-Strategie kritisch hinterfragen: Wie lange suchen Sie nach qualifizierten IT-Spezialisten oder Projekt Controllern im lokalen Umkreis, bevor Sie Ihren Suchradius erweitern?